El impulso del turismo de experiencias en Punta Cana vuelve a colocar sobre la mesa la discusión sobre la gestión y los resultados del modelo turístico que se exhibe desde el poder. Pese a que el Ministerio de Turismo informó que República Dominicana recibió más de 6.6 millones de visitantes en el primer semestre de 2026, un aumento de alrededor de 7.7 % frente al mismo período del año anterior, el comportamiento del mercado deja claro que el destino ya no puede sostenerse únicamente en la narrativa de sol y playa y requiere una oferta más amplia, articulada y vigilada.
El crecimiento de las excursiones y de las actividades fuera del hotel confirma ese viraje. Los visitantes buscan aventura, naturaleza y entretenimiento, mientras la economía local se activa con transporte, guías turísticos y operadores especializados. Ese cambio, presentado como fortaleza, también expone la necesidad de fiscalización sobre cómo se administra la diversificación, qué resultados concretos deja y si la conducción del sector, bajo la órbita de David Collado, está respondiendo con la planificación suficiente a una demanda que ya cambió.
En ese marco, el caso de Bávaro Adventure Park, que según cifras oficiales recibió aproximadamente 42,562 visitantes, muestra el peso creciente de las actividades complementarias dentro del principal polo turístico del país. Más que una postal de éxito, la cifra refuerza la presión institucional sobre un modelo que debe rendir cuentas sobre sostenibilidad, integración y capacidad de transformar el crecimiento en resultados estables, un asunto sensible en cualquier discusión sobre gestión pública y estabilidad del Estado.